Quando vemos uma obra concluída, é difícil de imaginar a quantidade de trabalho que dá.
Uma obra contém muitas etapas e, para evitar dor de cabeça, é extremamente importante
elaborar um planejamento bem detalhado. Através do gerenciamento e planejamento de
obras, é possível amenizar imprevistos, prejuízos e retrabalho, manter a construção
dentro do cronograma estabelecido e alcançar os objetivos e metas do projeto.
Algumas informações imprescindíveis para o planejamento de projetos são:
➔ Orçamento – deverá conter todos os custos envolvidos durante todas as etapas da
construção, como mão de obra, material utilizado, estoque de materiais e
equipamentos, locação de equipamentos, preparação do terreno, regularização,
licenciamento, além da reserva para contingenciar serviços ainda não detalhados.
➔ Cronograma – começa a ser feito a partir do início da elaboração do projeto e será
mais detalhado antes do início das obras e pode sofrer alguns reajustes no decorrer
da construção. Ele deverá estabelecer prazos, organizar a ordem das atividades,
especialmente as que dependem umas das outras. Assim, evita-se maiores
contratempos.
➔ Redução de custos – é importante estocar e transportar os materiais de forma
adequada para evitar prejuízos, ficar atento à quantidade necessária de
trabalhadores contratados e prezar pela alta qualidade dos serviços e materiais.
➔ Locação de equipamentos – faça orçamento antes de alugar qualquer
equipamento.
➔ Escolha dos materiais – a qualidade dos materiais selecionados para a obra é
essencial.
➔ Segurança do trabalho – garantir o uso de equipamentos de proteção individual e
coletiva (EPIs e EPCs), assim como um bom treinamento, fiscalização e sinalização
para que os funcionários fiquem seguros.
➔ Gerenciamento das atividades – ficar atento à organização, limpeza do local de
trabalho, utilização correta dos equipamentos de segurança, proteção da obra,
cumprimento da legislação, normas e licenças e cumprimento dos prazos.
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